7月10日下午14:00，在燃?xì)獯髲B二樓2101會(huì)議室召開了公司2025年上半年度非居安檢總結(jié)暨非居隱患整改推進(jìn)會(huì)議。會(huì)上，安保部總結(jié)匯報(bào)了公司今年上半年度非居安檢情況，以及上半年職能部門對(duì)非居安檢開展抽查發(fā)現(xiàn)的問題；相關(guān)運(yùn)行部門逐一匯報(bào)上半年非居安檢查出的隱患及整改情況，會(huì)議對(duì)相關(guān)隱患的整改提出了詳細(xì)的解決方案和具體要求；最后公司高管對(duì)下階段的非居安檢工作提出指導(dǎo)和要求。會(huì)議由副總經(jīng)理、安全總監(jiān)黃學(xué)鋒主持，公司總經(jīng)理柯品劍及相關(guān)高管參加。

會(huì)議通報(bào)了管道分公司和開發(fā)區(qū)公司上半年度非居用戶的安檢工作完成率。針對(duì)上半年安保部對(duì)非居安檢抽查反映出的部分安檢員對(duì)用戶端隱患漏查、安檢單檢查項(xiàng)目錯(cuò)勾等情況，會(huì)議要求管道分公司和開發(fā)區(qū)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安檢的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)督考核，強(qiáng)化部門的抽查力度，不斷提升安檢質(zhì)量。管道分公司和開發(fā)區(qū)公司要對(duì)非居安檢和涉及的用戶端業(yè)務(wù)知識(shí)組織培訓(xùn)考核，確保每位安檢員都能掌握安檢單上每一項(xiàng)內(nèi)容的含義。安檢員安檢時(shí)要對(duì)照安檢單檢查項(xiàng)逐一檢查勾選，發(fā)現(xiàn)個(gè)別特例、吃不準(zhǔn)的，及時(shí)向班組和部門匯報(bào)會(huì)商，情況復(fù)雜的會(huì)同職能部門統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)行部門、非居班組要加強(qiáng)對(duì)非居安檢情況和質(zhì)量的抽查，對(duì)照用戶現(xiàn)場(chǎng)情況和安檢單結(jié)果核對(duì)安檢員的安檢質(zhì)量，并加大部門監(jiān)督考核的力度。

會(huì)議對(duì)上半年安檢發(fā)現(xiàn)的各類隱患開展了分析研究，根據(jù)隱患類型和危害程度落實(shí)了相應(yīng)的整改措施。管道分公司和開發(fā)區(qū)公司對(duì)照上半年安檢查出的非居隱患清單逐一匯報(bào)隱患及整改情況，對(duì)于拿不準(zhǔn)、整改有困難的隱患，會(huì)上統(tǒng)一討論，對(duì)相關(guān)關(guān)隱患的整改提出了解決方案和具體要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，運(yùn)行部門要貫徹“安全第一、服務(wù)至上”的原則，有禮有節(jié)督促和幫助用戶整改隱患，盡責(zé)盡力做好用戶服務(wù)工作。對(duì)現(xiàn)存表前管道中度以上銹蝕的，未經(jīng)我公司許可擅自安裝、改裝、拆除燃?xì)夤艿赖模瑥U棄管道未封堵的，燃?xì)庑孤﹫?bào)警裝置損壞的，廚房無(wú)防火隔斷措施的，熱水器煙道未伸出室外等會(huì)帶來嚴(yán)重危害后果的隱患，運(yùn)行部門要加快整改進(jìn)度；燃?xì)夤艿滥┒嘶蝾A(yù)留的燃?xì)馊紵骶呓涌谔幬从行Х舛拢ㄒ蚤y代盲現(xiàn)象）、使用燃?xì)馐近c(diǎn)火棒等現(xiàn)存數(shù)量較大的隱患，運(yùn)行部門要排定整改計(jì)劃有序推進(jìn)，并建立相關(guān)臺(tái)賬。

柯總肯定了上半年兩個(gè)運(yùn)行部門的安檢工作，并對(duì)下階段非居安檢工作提出了幾點(diǎn)要求：

一、加強(qiáng)安檢人員培訓(xùn)，要立足于部門內(nèi)部對(duì)安檢單的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)教育，遇到疑惑應(yīng)及時(shí)向職能部門咨詢，確保每位安檢員都能掌握了解安檢單的內(nèi)容，提高安檢質(zhì)量。

二、對(duì)于查出的隱患，運(yùn)行部門要分清輕重緩急，詳細(xì)排定整改計(jì)劃，確定整改人員、整改時(shí)間、整改措施，大力推進(jìn)存量隱患的整改力度，對(duì)新發(fā)現(xiàn)隱患的堅(jiān)持動(dòng)態(tài)清零原則。

三、公司全體上下要增強(qiáng)服務(wù)客戶的意識(shí)，始終秉持“客戶安全就是我們公司安全”的理念，為客戶提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)，急客戶之所急，想客戶之所想，立足于客戶角度，努力為客戶辦實(shí)事。

四、要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息化、智能化的管理手段，解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題。