12月26日下午，公司在燃?xì)獯髲B2101會(huì)議室召開南通燃?xì)庥糜秧?xiàng)目上線動(dòng)員大會(huì)。大眾公用集團(tuán)執(zhí)行董事汪寶平一行、公司高管、各部門主要負(fù)責(zé)人和用友項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共30余人參加會(huì)議。

會(huì)上，用友項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員譚世偉介紹了NC-ERP建設(shè)歷程。從實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施范圍與策略、單軌運(yùn)行工作后續(xù)安排、期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與維護(hù)計(jì)劃等七大方面介紹了用友項(xiàng)目的進(jìn)展情況，旨在打造南通大眾燃?xì)馊嫘畔⒒脚_(tái)，實(shí)現(xiàn)過程管理可視化、透明化、精準(zhǔn)化，提升企業(yè)作業(yè)效率和市場競爭力。

之后，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)方曉露部署了系統(tǒng)建設(shè)后續(xù)安排。一要結(jié)合實(shí)務(wù)，打造個(gè)性化系統(tǒng)平臺(tái)。項(xiàng)目組要根據(jù)南通燃?xì)鈽I(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的個(gè)性化需求開展實(shí)施，提煉總結(jié)通用流程，建設(shè)完整的系統(tǒng)平臺(tái)。二要提升效率，連接公司信息孤島。以“人力資源模塊”和“工程模塊”為例，要求加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)庫管理，進(jìn)行工程項(xiàng)目全過程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化目標(biāo)。三要強(qiáng)化管控，落實(shí)分解董事會(huì)目標(biāo)。要用好預(yù)算費(fèi)控等模塊，開展日常工作的事中管控，反饋預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，完成公司各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

上海大眾公用信息部成杰介紹了大眾公用集團(tuán)信息化建設(shè)目標(biāo)要求，指出以“集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施；集成應(yīng)用、分級(jí)管理；統(tǒng)一平臺(tái)、資源共享”的實(shí)施原則，以實(shí)現(xiàn)“大集團(tuán)、一體化”的信息化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)。接下來，集團(tuán)會(huì)繼續(xù)以ERP系統(tǒng)為核心，結(jié)合各板塊、各子公司的個(gè)性化需求進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，增能擴(kuò)容。

隨后，公司高管逐一進(jìn)行發(fā)言，表示將積極響應(yīng)公司信息化建設(shè)工作，完成目標(biāo)。公司總經(jīng)理柯品劍強(qiáng)調(diào)，要作好充分的心理建設(shè)，攻堅(jiān)克難，完成公司信息化建設(shè)目標(biāo)。要用好、吃透信息化軟件，根據(jù)個(gè)性化需求，讓軟件為己所用、為企業(yè)自身服務(wù)。要用好現(xiàn)代化工具，為后續(xù)企業(yè)管理創(chuàng)造效益。

最后，大眾公用集團(tuán)執(zhí)行董事、公司董事長汪寶平充分肯定了南通燃?xì)庑畔⒒ぷ鞯碾A段性成績，并對(duì)后續(xù)工作提出了兩點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)型升級(jí)，把“看不見”的信息網(wǎng)變成有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。要不斷打通互相孤立的系統(tǒng)，建立大的底層數(shù)據(jù)信息庫，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)生效能，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。二是提早規(guī)劃，打造業(yè)財(cái)一體化“信息化”到“數(shù)字化”的轉(zhuǎn)變。要扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，走好、走穩(wěn)、走扎實(shí)信息化這條道路，并通過業(yè)財(cái)一體化向管理要效益，在業(yè)財(cái)融合中推動(dòng)城燃事業(yè)提質(zhì)增效。